Oftalmoclinic est un logiciel de gestion complet pour les opticiens et les cliniques ophtalmologiques de toutes tailles. Il est né pour révolutionner le secteur car il s'accompagne des dernières technologies issues du monde du logiciel libre. C'est l'aboutissement d'une analyse approfondie par différents experts du monde entier, pour apporter une solution aux besoins des cliniques d'ophtalmologie les plus exigeantes, en termes de gestion clinique et d'aide à la décision. Vous êtes accompagné en tout moment par notre équipe d'experts qui, au besoin, le modélisera selon vos besoins car il n'y a pas de limites à votre capacité d'adaptation.
Main Characteristics
CRM
Vous pourrez recevoir différentes opportunités provenant de n'importe quel canal, pour gérer votre statut à tout moment.
VENTES
Dans ce module, vous pouvez enregistrer et gérer toute la succession d'étapes qui sont effectuées à partir du moment où un budget est créé, d'une opportunité, jusqu'à ce qu'une vente effective du produit ou du service soit réalisée.
GESTION DES COMMISSIONS
Module chargé de générer et de liquider les commissions du personnel.
ACHATS
Dans ce module, l'ensemble du processus sera géré depuis le moment où il y a un besoin pour l'entreprise, jusqu'à ce qu'elle acquière le produit ou le service nécessaire au développement de son activité.
INVENTAIRE
À partir du module d'inventaire, il sera possible d'effectuer un suivi exhaustif des produits stockés dans l'organisation, soit dans différentes cliniques, entrepôts ou emplacements.
FACTURATION
Le module de facturation permettra la génération de factures de manière autonome ou à partir de commandes.
COMPTABILITÉ
Oftalmoclinic est livré avec un module de comptabilité capable de couvrir tous les besoins de l'entreprise en la matière.
DES EMPLOYÉS
Depuis le module employé, vous pouvez gérer les informations relatives à vos départements et à votre personnel.
ENQUÊTES DE SATISFACTION
Module qui vise à évaluer la satisfaction manifestée par leurs clients concernant la fourniture de leurs services.
